7月24日下午，市级机关物业管理中心召开2026年上半年工作总结会。会议传达局上半年工作总结会精神，复盘半年履职成效，剖析短板弱项，谋划下半年攻坚举措。中心主任胡壮志主持会议，分管局领导、中心班子成员、中层干部、在编人员、各物业片区负责人及项目经理共65人参加会议。

    会议立足务实与问题导向，听取了8个科室专项工作汇报，围绕督办、育才、控本、拓业、安防、应急、精会、关怀等全业务链条，立足实绩、深挖症结。现场随机抽点10余名参会人员作点评发言，各分管领导对分管领域工作情况进行部署，统一思想、压实责任，动员全员聚力冲刺年度目标。

    会议指出，上半年，在局党组的坚强领导下，围绕“集团化、品牌化、品质化、专业化”工作要求，中心上下锚定“管理增效、品质跃升、创新驱动、人才砺炼、三业融合、风险防控”六大工程统筹发力，打造“四个专班”系统推进相关工作，高质量发展取得阶段性成效。以改革融合提质，完成企业划转运营，在管项目体量跃上新台阶，片区一体化管理步入正轨，降本增效实现预期目标。以标准服务创优，抓实全类会务后勤保障，服务满意率百分之百，省级标准与数字监管稳步推进，品质督查闭环管控。以育才强基赋能，实体化运行“石城学院”，紧缺专业人才引育并举，赛训一体培育骨干，新技术新材料运用实现运维降耗。以党建文化铸魂，抓实政绩观学习教育，建强片区党建阵地，擦亮“宁物先锋”党建品牌，厚植“清亲”文化，培树省级先进典型。

    会议深入研判发展形势，严肃指出：当前战略机遇期与矛盾凸显期并存，行业洗牌期与能力考验期同在。全员要认清矛盾，补齐思想观念与形势变化、能力素质与发展要求、运行模式与管理框架、作风状态与攻坚要求“四个不够适应”短板。

    会议要求，全体干部职工必须严守定力关、认知关、担当关、落实关、规矩关，常态化防范履职作风、管理层级、服务品质、安全应急等方面18项重点领域风险，紧扣“强基、提质、增效、赋能、守底”五个关键词，打好下半年攻坚硬仗。要以深化改革为牵引，持续夯实发展根基，理顺事企融合运营机制，盘活汤山温泉别墅项目资产，推动企业独立参与市场竞争；要以品质立身为根本，锻造政务物业标杆，大力推进省级地方标准创建，紧盯“零投诉、零失误”，加强“金牌班组”梯队培育，常态化开展暗访督查；要以创新驱动为核心，激活发展新动能，规范应收款清收，严控成本，择优拓展优质物业项目，深化“四新”推广应用活动；要以人才强基为支撑，锻造过硬队伍，升级“石城学院”培训体系，办好四大岗位技能竞赛、做好紧缺人才引育；要以底线思维为保障，筑牢安全屏障，常态化排查安全隐患，开展防汛、消防、防暴专项演练，严守安全、资金、廉政底线。

    分管局领导许雯充分肯定中心上半年工作成效。她指出，中心队伍综合发展成效显著，工作成绩突出。针对下步工作提出三点要求：一是要立足全局梳理工作堵点，强化系统性思考与统筹协调。二是要积极组织外出对标学习，多渠道拓宽发展思路，借他山之石以攻玉。三是物业中心要上下一心，锚定全年任务目标，以更加务实的作风，助力机关事务工作高质量发展。