为更好应对今年“高温+高湿+多雨”的异常天气系统。物业管理中心依托区域一体化管理，统筹四大集中办公区及城中、城南、河西、江北四个服务保障片区，立足预案、物资、演练三个环节同步发力，全力做好防汛防台准备工作。

    一、统预案，超前部署织密“责任网”

    中心深刻认识到防汛防台工作关键在“预”、核心在“统”。一是完善预案体系。结合往年汛期暴露出的薄弱环节和今年厄尔尼诺气候特点，修订完善“1+20”《物业管理中心防汛防台工作应急预案》，各集中办公区及片区对照总体预案制定专项子案，做到上下衔接、标准统一。二是逐级压实责任。按照“中心牵总、区域负责”的原则，建立区域一体化联防联控机制，明确责任科室对口联系片区，确保汛前、汛中、汛后各环节工作有人抓、有人管、有人督。

    二、统物资，未雨绸缪备足“弹药库”

    坚持“宁可十防九空，不可万一失防”的原则，统一物资管理与调配。一是严格物资“四定”管理。对各片区及集中办公区防汛物资进行地毯式清查，逐一核实沙袋、排水泵、挡水板、应急灯和雨衣雨鞋等物资的数量、存放地点和完好状况，落实定点、定人、定责、定维护制度，确保底数清、情况明。二是按需补足物资缺口。以防大汛需求为导向，梳理各保障片区的物资需求清单，统一补充防汛沙袋、排水泵、挡水板等应急物资350余件，确保关键时刻物资跟得上、用得了。三是强化特种装备保障。统一协调移动电源车、物资运输车等应急抢险特种装备，建立装备联系调度机制，片区之间可跨区域调配，确保极端情况下快速支援。

    三、统演练，以练为战磨砺“硬功夫”

    演练是检验预案实效性的“试金石”。一是练响应。在各等级应急预案下，演练各片区24小时值班值守、备勤人数和行动响应要求，以及邻近片区协调支援保障，做到响应流程规范、指令传达顺畅、信息报送口径统一。二是练实操。各片区围绕地库进水、路面积水、树木倒伏等典型灾害场景，组织全员开展实战演练。重点强化“双人双岗”巡查、挡水板和沙袋快速安装、排水泵启动操作等关键技能训练，在反复操练中发现问题、规范流程，形成“演练—评估—改进”的闭环管理机制。三是练排查。各片区结合自身特点补充重点，组织一线人员开展地库、配电设施、高大树木、重点区域、空置房、天沟地沟、户外悬挂物、防汛物资等八类重点隐患排查练习，增强群防群治意识和能力。

    下一步，物业管理中心将持续贯彻落实上级防汛防台工作部署要求，盯紧台风、暴雨等气象预警信息，严格落实值班值守制度，常态化开展安全巡查和应急演练，以“时时放心不下”的责任感，全力护航机关事务高质量发展。