3月6日下午，市级机关物业管理中心召开“提质增效强服务 凝心聚力向未来”新春第一会，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，擂响新一年高质量发展战鼓。会议传达学习全市优化营商环境大会精神、全市机关事务工作会议精神及管理局2026年度绩效考核办法，通报表彰2025年度荣获市级以上荣誉及中心优秀科室、片区、团队和先进个人，解读中心2026年“过紧日子”实施细则及年度考核评优方案，正式发布“四个专班”工作方案，质量管理科、人事科、办公室、江北片区代表作交流发言，中心主任胡壮志作动员讲话，全面部署新年度任务。

    会议指出，2025年是中心发展史上具有里程碑意义的一年。全体干部职工在局党组坚强领导下，喜迎成立三十周年，交出了一份厚重提气的答卷：经营收入稳步提升，自我造血能力显著增强；新增管理面积近10万平方米，服务版图持续扩大；市级行业竞赛屡创佳绩，会议服务满意率持续保持高位，省级示范项目品牌效应持续放大；“石城学院”扬帆起航，“一员三队”初具规模，人才梯队日益坚实；“清·亲”文化浸润人心，“6+2+2”系列活动凝聚强大向心力；在局直属单位年度考核中勇夺第一，全面建设迸发出强劲活力。

    会议强调，2026年是“十五五”开局之年，也是中心迈向高质量发展的关键一年。要紧紧围绕局党组“集团化、品牌化、品质化、专业化”工作要求，打造“四个专班”系统推进相关工作。聚焦“提质增效”年度主线，深刻把握政务物业政治属性，以“时时放心不下”的责任感把服务做到极致，集中优势兵力打赢六场“关键战役”：一是深化整合，打赢“治理效能”升级战。坚定集团化道路，激发片区活力，建强战略研究智库，打造集中办公区标杆；二是对标一流，打赢“服务品质”持久战。刚性追求“零投诉”“零失误”，推动标准深植厚培，完善立体监管网络，培育“金牌班组”；三是创新突破，打赢“发展动能”主动战。力争拓展3—5个示范项目，制定数智化转型三年规划，推广“四新”应用成果；四是强基固本，打赢“人才队伍”锻造战。实体化运行“石城学院”，分条口举办技能竞赛，靶向引进紧缺人才，办好员工“十件实事”；五是融合赋能，打赢“红色引擎”引领战。深化“宁物先锋”“清·亲”品牌矩阵，培育团队“狼性”文化，打造“党建+项目攻坚”模式；六是坚守底线，打赢“安全稳定”保卫战。织密人、财、物安全网络，刚性推行“零基预算”，实现重点费用再压降2%以上。

    会议要求，全体干部职工要以刀刃向内的勇气开展作风自省，对工作中存在的不足反躬自省，以“起跑即冲刺”的状态担当实干，以“同心开大船”的信念团结奋斗，以“永远在路上”的清醒永葆本色。紧紧围绕局党组“四化”要求和中心“六大工程”“六场战役”部署，把年度任务分解到月、细化到周、落实到人，用过硬作风保障年度攻坚任务全面完成，奋力谱写政务物业高质量发展崭新篇章，为推进中国式现代化南京新实践贡献更多物业力量。