1月9日下午，南京市市级机关物业管理中心召开2026年工作务虚会。会议传达学习2026全市机关事务工作务虚会精神，系统回顾中心2025年工作情况，分析当前发展形势，研究谋划2026年及“十五五”时期的发展思路、目标任务与关键举措；会议还延续以往群策群力、集思广益的有效做法，组织各科室、各片区负责同志汇报工作思路，并随机抽点与会代表现场点评，分管领导进行集中点评与部署，进一步锻炼队伍、提升全员参与感。中心主任胡壮志主持会议并讲话，中心领导班子全体成员、中层干部、各物业服务片区负责人及部分科室成员参加会议。

    会议指出，2025年是中心成立三十周年的重要节点。在局党组的坚强领导下，中心上下围绕年度工作主线，凝心聚力、扎实奋进，在服务保障能力提升、项目管理优化、人才队伍建设、品牌文化塑造等方面取得了显著成效，实现了“十四五”规划圆满收官，为未来发展奠定了坚实基础。

    会议围绕当前内外环境深刻变化与中心发展历史方位，分析当前发展形势，强调，必须将防范化解“五失”风险作为推动事业行稳致远的重要前提。一是警惕“战略失误”，确保项目拓展的连续性与稳定性，统一思想，保持战略方向不偏差；二是警惕“机会失势”，提升机遇预见与把握能力，勇于将潜在机会转化为现实成果；三是警惕“发展失速”，精准把握发展节奏，提升抗风险能力，聚焦拓展与运营高品质项目；四是警惕“经营失责”，深刻把握自身角色定位，防止方向偏离，确保主业不偏、责任落实；五是警惕“人心失信”，深刻认识人心是事业发展的根本力量，践行“清·亲”文化，以真诚行动凝聚团队。

    会议明确，2026年是“十五五”规划的开局之年，也是中心推动转型升级、实现更高质量发展的关键一年。面对新阶段、新要求，中心将全年工作主题确定为“提质增效年”。新的一年，中心要全面贯彻落实上级各项决策部署，坚持过紧日子，自觉将自身发展融入机关事务治理现代化大局，以推动高质量发展为主题，聚焦主责主业，强化创新驱动，重点谋划并实施六大工程，努力在政务物业服务领域树立新标杆、展现新作为。

    一是聚力实施“管理增效工程”，在科学统筹、督查督办与精细管控上实现新提升。二是聚力实施“品质跃升工程”，以省标创建为牵引，确立服务“零投诉”目标，在标准落地与品牌擦亮上达到新高度。三是聚力实施“创新驱动工程”，在创新思维培养、数字化转型与管理模式上培育新动能。四是聚力实施“人才砺炼工程”，在队伍结构与能力素质上取得新突破。五是聚力实施“三业融合工程”，形成理论经验、方案展示、场景呈现，在党建引领、文化聚力、业务为本上激发新活力。六是聚力实施“风险防控工程”，突出安全生产、意识形态、廉政风险等，坚持系统抓、整体抓，在安全发展与稳健运营上筑牢新防线。

    会议要求，中心全体干部职工要进一步提高政治站位，深刻认识政务物业工作的特殊属性与使命责任，自觉将对标一流、追求卓越作为工作标准与价值追求。站在新征程的起点，要持续保持战略定力与奋进姿态，将本次务虚会凝聚的共识切实转化为务实行动与发展实效，确保“十五五”发展开好局、起好步，共同奋力书写政务物业高质量发展的崭新篇章。