为系统总结区域一体化管理推行一年来的运行成效，进一步厘清管理优势与拓展改进空间。近期，物业管理中心质量管理科联合人事、财务、物业管理等相关职能科室，深入各服务保障片区一线，组织开展阶段性评估工作。

    评估结果显示，各片区在推进区域一体化管理过程中总体进展良好，初步形成协调有序、资源共享的管理格局。在机制建设、资源整合、成本控制及服务协同等方面均取得积极进展，一体化管理的框架已基本建立，并在实际运行中逐步释放效能。不同片区结合自身特点开展了有益探索，形成一批具有推广价值的实践经验，整体上推动物业服务由“分散运行”向“协同治理”稳步转变。

    江北片区围绕“统筹协调、提质增效”目标，构建大管理模式，对重点工作、安全生产、成本管控等实行集中管控，推动物业处由“各自为战”向“协同联动”转变。

    河西片区通过优化职能重叠岗位、精简业务流程，将节约的人力成本转化为预算优化空间，并建立“片区财务分析台账”，实时监控项目支出，对异常超支情况及时预警与督导。

    城南片区整合片区内技术能手资源，建立“区域人才清单”，在应对技术难题或临时性人员短缺时，有效实现人力资源的快速响应和高效利用。

    城中片区定期召开“片区协同工作推进会”，会商解决难点问题，推广跨项目协作典型案例，持续强化“片区一盘棋”的工作共识。

    随着中心市场拓展步伐不断加快，深化区域一体化管理模式已成为提升政务物业管理水平的必然选择。中心将以此次阶段评估为契机，围绕“一处标杆、全域复制，一点突破、整体提升”的思路，持续推动机制创新，着力破解管理瓶颈，促进物业服务从“碎片化”向“全域化”治理转型升级，为实现高质量发展夯实管理基础。