为进一步夯实安全管理基础，切实提升安保工作质效。近日，物业管理中心组织召开安保工作专题会。会议听取近期中心安保工作推进与安全生产落实情况汇报，深入剖析当前工作存在的问题与薄弱环节，并就下一阶段工作提出改进思路。

    会议指出，当前安保队伍在“态度、思路、作风、能力、形象”等方面存在不同程度的问题，安保科要围绕“大安保”建设格局，坚持系统性思维，明确中长期工作规划，进一步优化工作机制，强化工作统筹与联动效能，在重大活动保障和应急处置能力上拿出过硬举措，着力推动安保服务标准落地落实。要严肃纪律规矩，加强队伍教育管理，强化一线员工责任心，全力提升安保队伍整体形象与执行力。

    针对存在的问题，安保科将立即行动，紧扣“五个方面”突出问题，从思想认识上入手，“查问题、明举措、求实效、抓长远”，有计划、分步骤实施安保工作优化提升。

    一是深入开展排查整改。科室组织管理层级集中深入研究在工作机制、统筹部署、工作落实、联动协作等科室管理方面存在的不足，重点排查在思想引导、服务意识、业务标准、应急处置、队员能力、形象规范等方面存在的欠缺，理出问题清单，逐项研究制定整改措施，明确责任人、整改期限，确保举措落实到位。

    二是落实全过程效果评估。建立健全跟踪问效机制，通过量化指标与质性分析相结合，全面客观衡量整改成效。对整改中发现的问题及时预警、纠偏，形成“评估—调整—整改—再评估”的闭环管理链条，确保整改方案科学、高效、可操作性强，切实保障整改工作落地见效。

    三是着力构建长效机制。以此次整改为契机，系统总结整改经验，将行之有效的做法固化为标准规范和工作制度，适应不断变化的安全形势和实际需求。重点完善教育培养、监督考核、激励约束等长效机制，持续推动安保工作标准化、规范化运行，全面提升应急处突能力和服务保障水平，确保安保工作始终保持高效、有序的运行状态。