2025年9月9日，中心主任胡壮志带队赴江北片区物业处开展工作调研，与江北片区各物业处管理人员及协作单位代表座谈交流。

    座谈会上，中心主任胡壮志围绕“强化合作、品质管理、运行机制、创新发展、队伍管理、安全生产”六方面定方向、提要求，推动片区物业服务提质增效。

    会议强调，一是强化合作共赢。工作中要秉持“互信互利、诚恳沟通、顺畅协作”原则，与外协单位建立常态化沟通机制，及时化解合作堵点，严格履约付款，在应急保障、人员调配等方面联动补台，凝聚协同合力。二是狠抓品质管理。管理中要坚持“项目为王、品质第一”的原则，锚定“服务满意度≥98%、问题整改率100%”的目标，依托标准化实训基地开展全员培训，以优质服务擦亮“石城物业”品牌。三是完善片区机制。要持续推进“区域一体化”管理，打破物业处之间的壁垒，进一步优化区域资源调配；严格落实请示报告制度，建立问题闭环处理机制，提升管理运行效能。四是要深入探索创新模式。房产管理科要进一步解放思想，持续探索发展新路径，大胆试，勇敢闯。聚焦“四个基地”“一体化管理”持续摸索切实可行、可复制的发展新路径。五是建强骨干队伍。要聚焦能力提升抓队伍建设，严把人员“入口关”，11月底前尝试在江北片区开展项目经理结构化面试，以考促学、以考促能；强化日常教育管理，通过晨会等形式常态化传达工作要求，关注员工“八小时内外”的思想动态与工作状态；打造“懂创新、善管理、能担当”的骨干队伍。六是严守安全底线。要树牢安全发展意识，守好安全生产底线。完善应急处置机制，优化指挥体系、细化应急预案；强化安保队伍监管，定期开展安全培训与技能考核，确保岗亭值守、人员核查等安全制度刚性执行。

    下一步，中心江北片区将以此次调研为契机，围绕“六维发力”要求，强化统筹协调，细化工作举措，突出创新引领与实干导向，在合作协同、品质提升、队伍建设等方面持续发力，全力打造政务物业高质量发展标杆，为中心发展贡献更大力量。