为系统总结江北片区“四个基地”建设中期成效，分析存在问题并部署下一阶段工作，近日，物业管理中心江北片区组织召开了“四个基地”建设中期评估研讨会。会议聚焦人才培养、创新激励与效能提升等重点领域，全面梳理和审视了四大基地的建设进展。

    人才梯队“加速跑”，从“新手”到“能手”的成长蜕变

    “在项目管理中，我将践学期间学到的在排水沟加装铁丝防护网的方法运用到实际工作中，有效阻挡落叶进入排水沟，既提高了清理效率，也减轻了安保人员的工作负担。”一名学员在会上分享道。

    此次研讨会重点关注第二期项目经理孵化成果。3名学员围绕《项目经理培养之初出茅庐》进行结题汇报，系统总结成长经验与能力提升路径。其中，学员自主编制的《物业服务项目管理手册》框架，涵盖全周期服务流程，其“服务与沟通”部分以实用性高、操作性强的特点，受到与会人员一致肯定。

    一线创新“遍地开花”，小点子撬动大效益

    在《一线“金点子”创新正发光》片区“微创新”主题分享中，城南片区现场演示了原创的会议服务手语操，赢得阵阵掌声。

    本次“微创新”交流共汇集四大片区40余项一线实践成果，涵盖服务优化、成本管控与管理升级等多个方面。例如，城中片区通过“巧用雪弗板填补卫生间缝隙凹槽”，使清洁效率提升50%；江北片区设备团队自制引水管，延伸了设备应急保障范围；河西片区研发的“窗框边角洗刷神器”和“高处管道除尘神器”，有效解决卫生死角难题。这些低成本、高效益的创新举措，不仅显著提升清洁效率，将单次清洁时间缩短60%以上，也进一步增强了团队创新与协作能力，为物业精细化服务注入新动能。  

    协同发展“聚合力”，四大基地构建高质量发展引擎

    在最后的汇报环节，会议系统介绍了四个基地建设的中期进展。项目经理孵化基地形成“跟岗实践—课题研讨—成果产出”的阶梯式培养模式，为人才成长提速；标准化实训基地通过“大管理模式”探索“大安保、大会服”等七大统管体系近20项标准管理优化，推动服务品质高效化，标准协同规范化；项目拓展基地聚焦政企服务需求，以设施设备安全隐患整改服务为试点，为业务拓展积累可复制经验；创新基地以“四新”探索为抓手，通过征集分享片区“微创新”金点子，为培育一支兼具创新思维与实践能力的骨干队伍打下了坚实基础，让“过紧日子”理念转化为降本增效的具体实践举措。

    评审小组指出，基地建设坚持问题导向与实效原则，既着力破解当前人才短缺、标准不一等突出问题，也注重构建“人才可孵化、创新可转化、服务可复制”的长效机制。下一步，片区将进一步完善项目经理分层分类培养机制，增强跟岗学习的针对性；加快建立“微创新成果库”，推动优秀实践纳入标准课程与制度流程，真正让四个基地成为员工亮技能、展风采、传帮带的重要平台。