1月10日下午，南京市市级机关物业管理中心召开2025年工作务虚会，会议传达学习市委十五届十次全会和管理局2025年工作务虚会精神，系统梳理物业管理中心2024年工作情况，总结成绩、分析问题，谋划2025年工作思路目标、重点任务、具体举措，部分业务骨干作交流发言。中心主任胡壮志主持会议并讲话，中心领导班子，中层干部、物业处负责人及部分科室成员参加。

    会议指出，2024年，物业管理中心在局党组的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记关于机关事务工作的重要指示精神，扎实开展党纪学习教育，创新实干、攻坚克难，区域发展实现“高点跃升”、经济指标实现“高位增长”、服务保障交出“高分答卷”，在集团化发展、项目拓展、服务品质、品牌打造、人才引育等方面亮点纷呈，取得了一批标志性、引领性、突破性成果。

    会议听取了各科室、4大物业服务片区工作汇报。强调，2025年是“十四五”规划的收官之年，也是物业管理中心成立三十周年的“而立之年”，要紧紧围绕“人才、项目、品质、创新、文化、平稳”6个关键词攻坚发力，以更加优异的成绩为中心成立三十周年献礼。一是要着力抓好人才队伍建设，在人才的“引、育、管、用”上持续用劲，建设“石城学院”，扩大品牌影响，努力打造一支政治坚定、思想纯洁、作风扎实、能力过硬，契合政务物业高质量发展要求的过硬人才队伍。二是要牢固树立“项目为王”思想意识，集思广益，发动全员拓展项目，在当前“过紧日子”的政策前提下，注重择优拓展，多业态发展，在项目规模、体量、质量上实现新突破。三是要筑牢品质根基，要结合工作特点不断升级优化标准化建设，通过服务品质和服务态度的提升，推动服务满意度提升，以品牌“增色”带动发展“出彩”。四是要坚持守正创新，运用创新思维开展一切工作，深化党建引领、品牌牵引新模式，全面激发发展动能。加大管理会计研究力度，积极推动财务转型，打好降本增效“组合拳”，积蓄发展后劲。五是要坚持以文育人、以文化人，采取多种方式，灵活开展文化建设，将中心“清·亲”文化根植每一位员工心中，切实发挥中心文化的感召力和凝聚力。六是要打牢安全基础，着力解决发展过程中的风险防控问题，在廉政风险、意识形态风险和安全风险防控等方面久久为功、绵绵用力，牢牢守住安全稳定红线底线，以高水平安全保障高质量发展。