为切实增强“防大汛、抢大险、救大灾”应急处置能力，严防重特大灾害风险事故，市级机关物业管理中心以“三个严防”举措，紧盯防汛重点区域和薄弱环节，超前部署、严实责任、狠抓落实，全力筑牢集中办公区和物业保障片区安全屏障。

一、严防机制失责

    一是及早动员部署。物业管理中心立足“防大汛、抢大险、救大灾”工作要求，及早动员、严密部署，召开防汛防台动员部署会，提高政治站位，强化思想认识，明确工作部署。召开专题会研究防汛防台工作，根据物业保障片区各自特点，全面梳理分析防汛防台应急措施，制定“1+10”《物业管理中心防汛防台工作应急预案》。二是逐级压实责任。按照“预警分级、集中指挥、区域负责”的原则，建立“中心牵总、区域负责”的联防联控机制。严格落实主体责任，进一步明确领导班子职责分工，建立汛期领导班子对口指挥协调工作机制，明确抢险组、设备保障组和清洁组负责人和组员，对汛前、汛中、汛后具体工作落实责任到人。三是细化应急响应机制。根据市级Ⅳ-Ⅲ级和П-Ι级应急响应机制要求，明确各等级预警中心领导和各应急抢险小组备勤制度要求，各片区组建24小时应急小组常规力量和应急支援力量队伍，建立河道排水、地库车辆移出预警机制，确保政令畅通、快速响应、高效处置。同时向服务对象、承租户发放“防汛排涝工作提醒”，增强群防群治意识，有效降低损失。

二、严防物资失管

    一是落实物资“四定”管理。严密组织各类防汛物资、抢险设备数量盘点，明确定点位置和完好率，查清全区域沙袋2310袋、地库排水泵540只、挡水板50块、应急灯40只，以及雨衣雨鞋300多套等。建立“四定”管理制度，落实定点、定人、定责、定维护工作要求，确保各类防汛物资设备准确完好。二是定向增补应急物资。以防大汛需求为导向，梳理各区域薄弱环节，定向增补沙袋800袋、排水泵55只、挡水板6块、应急灯18只等防汛物资，落实“四定”管理。三是强化核心区域保障。按照防“1米”的要求准备板材，协调移动电源车、物资运输车、冲锋舟等应急抢险特种装备，加强核心区域防大汛应急保障能力，确保拉得出、顶得上。

三、严防查练失真

    一是制定隐患整改责任清单。建立安全生产督查督办机制，各区域认真开展防汛防台安全隐患排查，制定隐患整改责任清单，明确隐患问题、风险等级、整改时限、责任人。二是注重预案演练实战效果。分片区开展防汛防台应急处置演练，在实战演练中发现问题、解决问题，进一步规范应急处置流程，增强协同能力，做到人人明职责、个个会应急。三是强化汛期巡查巡检实效。认真落实汛前预防工作，按照“八个再查一遍”要求，组织实施地库再查一遍、配电设施再查一遍、高大树木再查一遍、重点区域再查一遍、空置房再查一遍、天沟地沟再查一遍、户外悬挂物再查一遍、防汛物资再查一遍。

    下一步，物业管理中心将深入贯彻落实局防汛防台专题会工作部署要求，围绕“人人明职责、个个会应急”目标，持续开展安全隐患排查和应急演练，着力提升应急处置能力，为机关事务高质量发展筑牢安全屏障。